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本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶシリーズ。第3弾は経営戦略。▼特徴▼本書の最大の特徴は、企業が実際に構築した戦略を使って経営戦略を説明していることです。つまり、筆者が実際に担当した新規事業のプロジェクトをもとにして、どうやって戦略を作ればよいかをケーススタディで説明しています。【目次】00 まえがき第1章 経営戦略の基礎1 経営戦略とは?ケース(旭硝子の電子事業)2 経営の基本的視点 ケース(越後屋の新規事業)3 経営目標の設定 ケース(市場の冷水を浴びたA社)4 競争優位の概念    ケース(GEの競争優位)5 事業機会の発見    ケース(3Mの事業機会の発見)6 外部環境における脅威 ケース(HDD業界の5つの脅威)7 自社の強みと弱み   ケース(旭硝子の強みと弱み)8 戦略サファリ     ケース(武闘派と学習派の論争)第2章 経営戦略の理論とツール1 コスト・リーダーシップケース(トヨタ対日産の戦いの構図)2 製品差別化ケース(レクサスの差別化戦略)3 組織能力ケース (GEの組織能力)4 多角化戦略ケース(GEの100日プラン)5 戦略フレームワークの活用ケース(スピーディーな仮説構築)6 3C(Customer, Competitor, Company)ケース(平成工業の新規プロジェクト)7 バリューチェーンケース(ソレクトロンの戦略)8 戦略キャンバスケース(コンビニ型フィットネスクラブの戦略)第3章 経営戦略の策定1 戦略策定のプロセスケース(プロジェクトの発足)2 プロジェクトの立ち上げケース(オーソライズとキックオフ)3 情報の収集ケース(多面的な情報収集)4 問題の構造的理解ケース (事業機会の絞り込み)5 戦略仮説の構築ケース (仮説の模索)6 インタビューの技法ケース (インタビューの舞台裏)7 戦略仮説の検証ケース (検証の実際)8 実行計画ケース (戦略シナリオの決定)
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